12月14日，北京昌水建筑有限公司（以下簡稱“昌水公司”）召開“三重一大”事項決策制度專題宣貫會，旨在深入學(xué)習(xí)、全面領(lǐng)會、堅決貫徹新修訂的《中共北京昌水建筑有限公司支部委員會“三重一大”事項決策制度》，為公司規(guī)范權(quán)力運行、防范決策風(fēng)險、提升治理效能筑牢制度根基。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室經(jīng)理及副經(jīng)理、各施工處處長及副處長、子公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理參加會議。

一、制度發(fā)布，錨定治理新坐標(biāo)

會議伊始，常務(wù)副總經(jīng)理劉進(jìn)征代表公司宣布《中共北京昌水建筑有限公司支部委員會“三重一大”事項決策制度》正式發(fā)布執(zhí)行的時間。他指出，新制度的出臺并非簡單的條款調(diào)整，而是公司響應(yīng)上級單位要求、契合改革發(fā)展實際的重大治理舉措。此次發(fā)布標(biāo)志著昌水公司決策管理邁入更規(guī)范、更嚴(yán)謹(jǐn)、更科學(xué)的新階段，為后續(xù)工作開展提供了明確的制度遵循。

二、宣貫領(lǐng)學(xué)，吃透制度核心要義

隨后，綜合辦公室主任王欣翼圍繞新制度開展專題宣貫領(lǐng)學(xué)。她結(jié)合公司實際狀況，對制度條款逐條拆解解讀，重點明晰“三重一大”事項的范圍界定、決策程序、責(zé)任主體等核心內(nèi)容，并同步講解了具體操作流程中的注意事項。整場宣貫邏輯清晰、重點突出，讓參會人員全面掌握了制度的“是什么”“怎么做”，為后續(xù)執(zhí)行掃清了認(rèn)知障礙。

三、分域部署，壓實落地責(zé)任鏈條

在宣貫基礎(chǔ)上，各主管副總結(jié)合分管領(lǐng)域工作實際以及近期開展的重點工作，依次作落實部署。各位領(lǐng)導(dǎo)的部署既聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又細(xì)化責(zé)任到人，構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底”的落實責(zé)任體系。

四、書記強(qiáng)調(diào)，凝聚執(zhí)行強(qiáng)大合力

最后，黨支部書記高俊杰作總結(jié)講話，就新制度貫徹落實提出四點核心要求，為全體參會人員擰緊思想發(fā)條、明確行動指南：一是要深刻認(rèn)識修訂的重要意義，切實增強(qiáng)貫徹落實的政治自覺和行動自覺；二是要準(zhǔn)確把握制度核心要義，堅決做到令行禁止、不折不扣執(zhí)行；三是要全面開展制度銜接與自查，確保平穩(wěn)過渡、不留死角；四是針對執(zhí)行中的關(guān)鍵事項提出了明確要求。

此次專題宣貫會既是一次制度解讀課，更是一次責(zé)任動員會。參會人員紛紛表示，將以此次會議為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)宣傳新制度，把制度要求轉(zhuǎn)化為具體工作舉措。未來，昌水公司將以新修訂的“三重一大”事項決策制度為抓手，持續(xù)提升治理能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的制度保障！